Servizi DEI di Zelunari per HR, manager e

Team di consulenti HR che pianifica servizi DEI con un’azienda

Servizi costruiti intorno al vostro punto di partenza

Non tutte le aziende sono nello stesso punto del percorso DEI. I servizi Zelunari sono pensati per adattarsi a dimensione, storia e livello di maturità sul tema, evitando pacchetti identici per tutti.

Organizzazioni all’inizio

Per le aziende che stanno iniziando ora a parlare seriamente di diversity, equity e inclusion, Zelunari propone servizi leggeri e mirati. Si parte da una diagnosi essenziale del contesto, seguita da workshop introduttivi e supporto nella definizione di poche priorità concrete. L’obiettivo non è fare tutto subito, ma capire quali processi HR incidono di più su equità e rispetto e come coinvolgere la direzione senza sovraccaricare l’organizzazione.

Percorsi già avviati

Per realtà con iniziative DEI già avviate, i servizi si concentrano su allineamento, coerenza e continuità. Zelunari aiuta a collegare attività esistenti, policy, dati HR e comunicazione interna, riducendo la frammentazione. Si lavora su governance, ruoli, strumenti di monitoraggio e supporto ai manager, così che la diversity non dipenda solo dalla buona volontà di poche persone motivate.

Contesti più maturi

Per aziende più mature sul tema, i servizi puntano a raffinare i meccanismi di decisione, misurazione e ascolto. Zelunari collabora con HR e funzioni chiave per rivedere criteri di valutazione, percorsi di crescita, modalità di gestione dei conflitti e progetti cross-funzionali. L’attenzione si sposta dai singoli interventi alla capacità dell’organizzazione di mantenere nel tempo pratiche di equità e inclusione, anche quando il contesto esterno cambia.

Cosa fa Zelunari

I servizi principali per lavorare seriamente sulla diversity aziendale

I servizi Zelunari nascono da anni di lavoro sul campo con HR, manager e comitati interni che si confrontano ogni giorno con tensioni, vincoli e aspettative legate alla diversity. Non vengono proposte soluzioni miracolose, ma un set di interventi che possono essere combinati in percorsi diversi, a seconda del punto di partenza e delle risorse disponibili. Ogni servizio è costruito per collegare principi di equity e inclusion a processi concreti: selezione, valutazione, sviluppo, governance e gestione dei conflitti. La logica è sempre la stessa: rendere visibili le regole non scritte, discuterle con lucidità e trasformarle, dove possibile, in scelte più trasparenti. I risultati possono variare da un contesto all’altro, per questo vengono previsti momenti di verifica e aggiustamento.

Audit di diversity, equity e inclusion

Capire il punto di partenza

L’audit di diversity, equity e inclusion è il punto di partenza per chi vuole capire dove si creano squilibri, barriere o esclusioni nei propri processi HR. Zelunari analizza documenti, dati disponibili e percezioni interne per costruire una mappa chiara dei punti di forza e delle aree critiche. Il lavoro combina lettura di policy, interviste mirate e, quando possibile, analisi quantitativa di ingressi, uscite, avanzamenti e accesso alle opportunità. Il risultato non è un verdetto morale, ma una base condivisa per decidere dove concentrare energie e risorse, evitando di intervenire solo dove il tema è più visibile.

Mappa rischi e leve
Analisi processi HR
Priorità condivise

Sviluppo e revisione di policy inclusive

Dare forma alle regole

Molte aziende hanno già un documento sulla diversity, ma poche dispongono di policy davvero utilizzabili nei momenti di scelta. Questo servizio supporta la revisione o la creazione di linee guida operative su temi come selezione, valutazione, gestione delle segnalazioni, riunioni inclusive e linguaggio interno. Zelunari lavora con HR, legale e management per definire principi chiari, esempi pratici e ruoli precisi, evitando testi generici difficili da applicare. L’obiettivo è che le policy diventino strumenti di lavoro, non solo riferimenti formali citati nelle presentazioni.

Regole leggibili
Ruoli esplicitati
Esempi concreti

Workshop e accompagnamento manageriale

Supportare chi decide ogni giorno

Il lavoro con i manager è spesso il punto più delicato di ogni percorso DEI. Questo servizio prevede incontri strutturati con chi guida persone e progetti, per collegare i principi di diversity, equity e inclusion alle responsabilità quotidiane: come si gestiscono colloqui, feedback, riunioni, conflitti, assegnazione di incarichi visibili. Gli incontri alternano casi reali, strumenti pratici e momenti di confronto tra pari, senza ricette semplicistiche. L’obiettivo è aumentare la consapevolezza decisionale e offrire appigli concreti, rispettando al tempo stesso i vincoli operativi dei team.

Casi dal campo
Strumenti per decisioni
Spazi di confronto

Affiancamento DEI a HR e comitati interni

Dare continuità al percorso

Dopo le prime iniziative, il rischio è che la diversity torni a essere un tema occasionale. L’affiancamento continuativo è pensato per HR e comitati interni che vogliono mantenere vivo il lavoro su equity e inclusion nel tempo. Zelunari partecipa a incontri periodici per leggere dati e feedback, valutare l’andamento delle azioni in corso, discutere i casi più complessi e pianificare i passi successivi. Questo servizio aiuta a tenere insieme visione e operatività, a non perdere ciò che funziona e a riconoscere con onestà cosa non sta dando i risultati attesi, senza trasformare ogni aggiustamento in un fallimento.

Check periodici
Lettura condivisa dati
Piano in evoluzione

Come si struttura un incarico con Zelunari

Ogni servizio Zelunari segue una struttura di base, ma i contenuti e i tempi vengono adattati alle esigenze reali di chi lavora in azienda.

Ascolto del contesto e definizione del perimetro

Si parte da un confronto iniziale in cui HR e, se possibile, almeno un rappresentante del management raccontano storia, priorità e vincoli dell’azienda. Zelunari raccoglie documenti chiave, dati disponibili e aspettative sul lavoro di diversity, equity e inclusion. In questa fase vengono chiariti anche i limiti del perimetro e le aree che non sono sul tavolo, così da evitare malintesi più avanti nel percorso.

Proposta di percorso e scelta dei servizi

Sulla base delle informazioni raccolte, viene proposta una combinazione di servizi: audit, lavoro su policy, interventi con i manager, affiancamento continuativo. Insieme al cliente si selezionano le priorità e si definiscono obiettivi concreti, attori coinvolti, tempi indicativi e modalità di misurazione. La proposta è pensata come un’ipotesi di percorso, aperta a modifiche in base alle reazioni interne e alle risorse effettivamente disponibili.

Implementazione delle attività concordate

Una volta condiviso il quadro, si avvia la fase operativa: analisi approfondite, incontri, workshop, sessioni di co-scrittura di policy o momenti di supporto ai comitati interni. Ogni attività è collegata a un obiettivo specifico e viene documentata con materiali di sintesi. Durante l’implementazione sono previsti brevi momenti di check per verificare se le azioni stanno producendo gli effetti attesi o se emergono criticità inattese.

Revisione, apprendimento e possibili evoluzioni

A intervalli concordati, Zelunari e il team interno si fermano per rileggere insieme dati, feedback e casi emblematici emersi durante il percorso. In questa fase si decide quali servizi mantenere, quali adattare e quali concludere. Vengono identificate le lezioni apprese e le condizioni necessarie per eventuali fasi successive. L’obiettivo è evitare sia l’entusiasmo ingiustificato sia il pessimismo totale: i risultati possono variare e la revisione serve proprio a dare loro un significato condiviso.

Quale modalità di lavoro serve davvero adesso

Workshop mirati per aprire il confronto

Un ciclo di workshop mirati è utile quando l’azienda vuole aprire conversazioni strutturate su diversity, equity e inclusion senza stravolgere subito processi e policy. Zelunari progetta incontri brevi e focalizzati per HR, manager o team misti, con casi reali e strumenti pratici da usare il giorno dopo. È una buona scelta per chi è all’inizio del percorso o deve testare il terreno, sapendo che da sola la formazione non cambia le regole del gioco, ma può renderle più visibili.

Accompagnamento nel tempo per HR e comitati

L’affiancamento continuo è pensato per realtà che hanno già mosso i primi passi e vogliono mantenere nel tempo il lavoro su diversity, equity e inclusion. Zelunari lavora al fianco di HR e comitati interni con incontri periodici, lettura congiunta dei dati, revisione delle azioni in corso e supporto nelle decisioni delicate. Questo modello aiuta a non disperdere quanto già fatto e a gestire con lucidità resistenze, cambi di priorità e rotazioni interne.

Programmi DEI strutturati di medio periodo

La progettazione di un programma DEI strutturato è indicata quando l’azienda decide di collegare in modo esplicito diversity, equity e inclusion a processi HR, governance e comunicazione interna. Insieme a Zelunari si definiscono obiettivi di medio periodo, fasi, responsabilità e criteri di valutazione, integrando audit, policy, lavoro con i manager e strumenti di ascolto. È un impegno più ampio, adatto a chi è pronto a rivedere alcune abitudini decisionali, sapendo che i risultati possono variare.

Interventi focalizzati su nodi specifici

In alcuni casi l’azienda non ha bisogno di un percorso completo, ma di un intervento chirurgico su un nodo specifico: un processo di selezione da rivedere, una policy da aggiornare, un team in difficoltà, un conflitto legato a temi di diversity. Zelunari propone moduli mirati, con un perimetro chiaro e tempi definiti, utili per affrontare criticità puntuali senza aprire subito un progetto più ampio.

Come i servizi Zelunari vengono vissuti dai clienti

Le aziende che scelgono i servizi Zelunari cercano meno effetti speciali e più coerenza tra valori dichiarati, processi HR e vita quotidiana dei team.

"Con Zelunari abbiamo smesso di rincorrere iniziative scollegate sulla diversity. Lavorando su audit, policy e accompagnamento ai manager, i servizi sono diventati un percorso coerente, con obiettivi chiari e limiti esplicitati fin dall’inizio. I risultati non sono arrivati tutti insieme, ma le decisioni HR sono oggi più leggibili."

Elena Rossi

HR Director

TecnoLab

Prossimo passo

Scegliere il servizio giusto per il momento giusto dell’azienda

Molte aziende arrivano a questa pagina dopo aver provato iniziative sparse: un workshop, una policy, una survey sul clima. Zelunari aiuta a rimettere in fila ciò che è già stato fatto e a capire quali servizi hanno senso adesso, senza aggiungere complessità inutile. Il confronto iniziale serve per definire il punto di partenza, le priorità e il livello di impegno sostenibile per HR, manager e persone. Da lì si costruisce una proposta chiara, con fasi, attori coinvolti e criteri di lettura condivisi, senza promesse irrealistiche di cambiamento istantaneo.

Parla ora Scopri chi siamo

Ogni proposta parte da una breve analisi del contesto, per evitare percorsi standard e definire un perimetro di lavoro realistico.

HR e management vengono coinvolti fin dall’inizio, così che obiettivi, limiti e responsabilità siano chiari per tutti.

Vengono scelti pochi indicatori leggibili per monitorare l’andamento, sapendo che i risultati possono variare nel tempo.